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产品经理如何行之有效的提高执行力

伊缘 | ||产品经理|| | 2013-02-28
看到地脏了,想扫地,然后拿了把扫帚把地扫了,地扫干净了,这就是执行。  目标 执行的过程,首先要确认的是目标: 有个清晰、可评估、可衡量的目标 你的目标是什么?——这里的目标就是把地扫干净。 你的目标到底满足的需求是什么?或解决的问题是什么? 这里满足的需求——把地弄干净;这里解决的问题——把脏的地弄干净了。  途径 执行其实是往往是通过... [阅读全文]
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产品经理应该如何培养细节意识的六点建议

伊缘 | ||产品经理|| | 2012-11-23
来源:http://zhi.hu/JHQP  作者:曹政 1:换位思考,产品经理很容易对自己设计的产品产生代入感,你会很容易知道如何使用和交互,但是如果能突然把自己变成一个完全不懂网络的菜鸟,你所看到的产品就是另一个模样。优秀的产品经理会随时做这样的转换,从一个先锋级深度体验用户,瞬间转变为完全无知的菜鸟,然后所有使用上的障碍就会暴露无疑。特别是... [阅读全文]
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产品不要被技术绑架的十大注意事项

伊缘 | ||产品经理|| | 2012-11-16
不可能的;有难度的;你懂不懂技术的;这个功能要放在二期才能做;要做可以但需要时间;把那个项目停掉我就给你做……如果经常听到技术这样说,那你的产品很有可能已经被技术绑架了,接下来你想再多的功能,只要技术说不可以那就没戏。   1、正确选人 ——做网站的技术开发,必须是个技术牛人,要像科学怪人那样的人最好,为实现一个功能可以两天不... [阅读全文]
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经常加班有效率吗?看这四个加班理论

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-12-08
上班族必知的四个「加班理论」:只能撑4周、除非周休三日、效率高是错觉、成员10人以下   这周看到一则有趣的报告,它说,一直以来,总是有很多很多市调公司、科学家、企业,做了各式各样的工作产值的实验,这位作者这些实验,发现他们得到的结果都差不多,所以他自己花了一点时间,整合了他所看到的八种关于工作效率的实验结果。 有趣的是,这些实验... [阅读全文]
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腾讯如何做到在庞大的组织体系下还能保持极强的执行力?

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-11-29
在谈腾讯之前,我想说说,在一个团队里,执行力低下的主要原因: 1、leader 的执行力低下,决策效率低,无法给团队传达明确清晰的目标 2、员工对目标、以及所要执行的事情的重要性理解不够,或者是缺乏相应的激励或考核,或者是本身对于工作的热爱度不够高,因此想要做的欲望、激情动力不够 3、员工不知道该如何执行,即需要执行的事情有难度,难到不知... [阅读全文]
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论坛氛围营造之大学BBS

伊缘 | ||内容运营|| | 2011-11-11
这里以民大论坛 (bbs.scuec.edu.cn)为例,通过回顾个人泡论坛的经历,来梳理大学BBS氛围营造的思路。 个人泡论坛是从2005年正式开始的,那时候生活无聊,我迫切想做些什么事情,结识一帮同路人,让生活充实起来。当时的网费是1元/小时,经济上不允许经常泡在网吧,且自己不喜欢游戏。后来,意外发现学校图书馆南楼的电脑可以免费上校园网,从此我每... [阅读全文]
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网站运营10条不变的硬道理

伊缘 | ||内容运营|| | 2011-11-11
运营一个网站要顾及的东西实在太多了,走的路五花八门,成功也各有成就。有的网站依靠内容而成功,有的网站提供交易平台而成功,有的网站卖商品而成功,甚至有些网站靠转载资讯也能成功。其实对于网站运营有着十条不变的硬道理,非常值得我们借鉴! 团队的执行力决定一切 整个项目的运营讲求的是团队配合和执行力,一个人的能力再强也不可能扛起整个... [阅读全文]
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