这里以民大论坛 （bbs.scuec.edu.cn）为例，通过回顾个人泡论坛的经历，来梳理大学BBS氛围营造的思路。

个人泡论坛是从2005年正式开始的，那时候生活无聊，我迫切想做些什么事情，结识一帮同路人，让生活充实起来。当时的网费是1元/小时，经济上不允许经常泡在网吧，且自己不喜欢游戏。后来，意外发现学校图书馆南楼的电脑可以免费上校园网，从此我每天都去那里泡民大论坛 ，通过论坛尝试做了一些事情，认识了一帮人。

——第一阶段：「从水友开始」

才接触论坛那会儿，我发现论坛很热闹，我也很想「表现」，吸引大家的「注意」，当时没有看论坛上的什么「系统帮助」，那东西文字太多。

一开始我壮着胆子去发兔子尾巴长的贴子，米人回应，郁闷之后，我赶紧「模仿」：

a、找我「擅长」且「喜欢」的那类版块，集中精力，在这几个版块里混；

b、通过「精华帖子」看这个版块的牛人都在做什么，参与他们主贴的讨论，模仿ing，

c、关注「论坛版主」和他沟通，熟悉各种「规则」，且通过他又能知道一些「低调」的牛人；

通过「模仿」入门之后，我就大胆的发自己「思考」后的内容，积极的回应每一个「喜欢的讨论」。

很快我融入一个特定的「圈子」，开始和他们有了帖子、站内信、IM及线下的互动，聚会。

小结：

「精华帖子」的示范作用、「论坛牛人」的榜样力量、「论坛版主」的人格魅力、「特定圈子」的凝聚力，能慢慢引导论坛的「新生力量」更有「归属感」，并可以转化为「主力军」，保证论坛「后继有人」、「以老带新」式的成长。这里可以适当采用「师徒制度」，即老会员可以挖掘和培养觉得有潜力的新会员。

但「特定圈子」的凝聚要「更兼容」，不能成为「排斥新人」、「排斥异已」的组织。让圈子外的人，感觉很难容入，做到这点是很难的。需要圈子的带头人足够的「大度」和「严格」。

——第二阶段：「从活跃会员到版主」

混了一段时间，自己也会形成小范围的「影响力」，而经常去的一个版块的版主因个人原因辞职，他基于我之前的表现而向论坛站委「推荐」我接替他。就这样，我从「水友」变成了「版主」。

接下来就开始接受「论坛管理层」的规则、开始看到「论坛运营」背后的故事。这个时候遇到的问题是：各版块之间「缺少协作」、论坛「组织性不强」、团队新旧更替机制不够灵活、团队策划力及执行力不高。

但在「吸纳新会员」方面，大家到是空前的团结，开设「新生报考咨询」专版，专门提供「报考答疑」服务，希望在新生到来前就喜欢上论坛。对这个大学的第一印象，就有这个论坛品牌。

在分析了「新生及家长的需求」后，大家的精力主要集中在「在线报考答疑」上，通过「新生专版」和新生QQ群，从专业介绍、前景分析、录取评估、生活引导、文化传播等方面提供免费的、近乎全天侯的、一对一的「咨询服务」。也就在这个时候，我首次尝试围绕着「中南民族大学」等报考相关的关键词，做起了SEO，效果还不错。

一般来说，大家报考，都只有招生办的咨询电话，但不容易打进去。而有了论坛则很方便，每个学院每个专业都有学长学姐「义务地」、「公正地」、「一对一」地答疑。「新生报考咨询」这个事情，后来成为论坛每年的一个重要工作。

此外就是定期的「论坛活动」：水友聚会、体育比赛、版主春游等。

小结：

「版主」要通过「话题引导」、「挖掘原创达人」、「组织活动」等去提升版块整体的「内容品位」，同时又要「严格」执行「版规」、「灵活」维持「版块内的人际关系」。

——第三阶段：「从版主到管理员」

到了「管理员」时，更多的是考虑论坛「整体制度」的设计和执行、如何「规范版主队伍」、如何调动「版主」、「活跃分子」和「原创达人」的积极性，让他们「成长」，有「成就感」。

另外，我尝试过去平衡论坛「娱乐性」与「实用性」的关系，当时许多人来论坛是想灌水、扯淡，体验那种扯东扯西、一呼百应的自在，通过「虚拟身份」去「宣泄」、「表达」一种特定的「情感」，希望获得现实中少有的「认同」。

而我个人更倾向于「生活服务式」的「实用」，如这里有最实用校园生活信息、学习资料信息、线上交流讨论小组、师生线上对话机制、网友访谈节目等。相关的尝试虽有效果，但整体的影响不大，「娱乐性」仍占主导。

但如果管理员在「管理手段」、「人心」等方面不能很好的影响到论坛版主等管理层，就很难执行下去。

现在回头来看，那个时候，缺少「数据分析」的以理服人，缺少「精心策划」的活动营销。

此外，管理者上任后，除了前面所说的工作，很重要的一个工作但容易被忽视的就是「接班人」培养，这方面，我认为有些专注性的「指定」比「众选」要好。

——第四阶段：「荣誉会员」

论坛久了，就会有「元老」、会有「荣誉会员」，他们往往会对「现任的管理」提出自己的看法，他们的「影响力」还是会「推进」或「阻碍」一些事情的进展。对于他们的管理，我的主张是「透明」与「公开」。

「现任管理层」的决议要对「荣誉会员」们公开与透明，特别重大的事情，更要极度重视沟通。

此外，可以定期组织「管理层」与「荣誉会员」间的聚会，鼓励「荣誉会员」对「版主」的经验分享。「荣誉会员」也应该给「版主」们提供力所能及的「成长机会与资源」，如推荐至互联网公司实习等。（文章来源：一休实验室）