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产品经理启示录:情色网站启示,请尊重你不懂的领域

伊缘 | ||产品经理|| | 2014-01-09
产品经理启示录:情色网站启示,请尊重你不懂的领域
在一次苦逼产品经理同行聊天中,一位新晋PM动辄说要做一款跨时代的地图应用来强壮中国人,我开玩笑说还不如做一个好用的又不用翻墙的情色网站更能达到强壮中国人的目的。他对我怒目相向,仿佛我的话极大的侮辱了其智商和雄心。 好吧,那么我就来做一下科普,看一下谁有什么资本瞧不起色情&情色网站。用一句高屋建瓴提纲挈领的话说就是:不要瞧不... [阅读全文]
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移动互联网产品经理-移动互联网产品设计的原则

伊缘 | ||产品经理|| | 2014-01-05
一、移动互联网产品的方法论 手机作为一种联系工具,天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。移动互联网产品经理的主要任务是服务人群,主要工作是研究人类群落的行为模式。用产品为人群提供服务,并且要预判人群卷入之后行为模式的变化。 从方法论的角度思考,人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式,村落中的每个人认识每个... [阅读全文]
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产品经理所需具备的专业技能

伊缘 | ||产品经理|| | 2014-01-05
1、网站用户群分析: 根据关键词或者其他方式,找出业务主要受众用户; 将受众用户按角色分类,如何学生、上班族、已婚者; 将自己带入角色理解实际需求,对需求进行分类,逐步实现; 2、竞品分析: 分析同类网站,进行流程、页面功能的对比分析; 找到相同点和不同点,根据同类网站的运营模式进行分析总结; 这样可以尽快的了解对方网站的主要业务流程... [阅读全文]
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产品经理的能力晋升总结

伊缘 | ||产品经理|| | 2014-01-05
一、 现有已完成的: 1、利用想法设计网站demo 需要的技能: 1)axure技能 2)网站设计时,视觉和交互的理念 4)产品分析的思路,包括交互体验,性能分析,说出好与不好的理由 5)学会采集业务需求,最大是做人,虚心、坦荡和上进 6)总结,包括项目总结和用例总结 7)总结如下: 例如:在列表内容展示页上,应该展示的内容符合如下规则: 1)展示的内... [阅读全文]
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产品经理的囚徒困境

伊缘 | ||产品经理|| | 2013-11-23
这是《从大佬一抓就死说起》的第五篇。第四篇谈到大佬习惯从公司战略角度做产品,恰恰忽视了用户的需求,结果用户根本不买账,产品没有存在的价值,因此引申出一个问题:当产品经理负责一个新产品项目的时候,如果大佬也盯上了这个产品,他究竟应该为谁负责呢? 如果大佬本身也精通产品,并且对产品的发展方向预判准确的话,那产品经理就能得到一个非... [阅读全文]
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产品经理该如何激励团队?

伊缘 | ||产品经理|| | 2013-10-15
激励有激发和鼓励的意思,是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证,实现团队目标。在日常的团队管理过程中,我们或多或少的都会采取一些激励的手段,去鼓励团队成员更加卖力的工作,在这些你所采取的激励手段中,有些确实达到了激励的目的,这类就是正面的激励;有些不但达不到激励的目的,反而会影响团队成员的... [阅读全文]
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色彩心理学

伊缘 | ||产品经理|| | 2013-09-17
黑色 象征权威、高雅、低调、创意;也意味着执着、冷漠、防御,端视服饰的款式与风格而定。黑色为大多数主管或白领专业人士所喜爱,当你需要极度权威、表现专业、展现品味、不想引人注目或想专心处理事情时,例如高级主管的日常穿著、主持演示文稿、在公开场合演讲、写企划案、创作、从事跟“美”、“设计”有关的工作时,可以穿黑色。 灰色 象征诚恳、沉稳... [阅读全文]
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浅谈不同公司背景下产品经理的角色

伊缘 | ||产品经理|| | 2013-08-28
浅谈不同公司背景下产品经理的角色
产品经理其实是个很宽泛的职位,从广义上来讲,产品经理是负责产品完全生命周期的人,所以这其中对于产品经理的个人素养和职业技能的要求很高,因为产品的进程中,会有各式各样的问题,所以从目前的趋势来看,产品经理着职责会更加细分 从另一维度来讲,由于产品的形态的不同,不同公司背景下的产品经理的角色也会有很大的不同。我就几个我比较了解... [阅读全文]
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产品经理必备七脉神剑

伊缘 | ||产品经理|| | 2013-08-28
产品经理必备七脉神剑
工欲善其事必先利其器,在这个人人都是产品经理的时代,作为专业的产品经理更需要掌握先进的武器,本文针对产品经理的日常工作整理了七种十分实用的工具推荐给大家。 1,原型设计:Axure Axure是一款原型设计软件,一直是产品经理的们的首选。它拥有可视化工作环境,让你不用进行编程就可以创建出产品线框图,配合自己导入的素材甚至可以制作高保真... [阅读全文]
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产品经理:做产品前六问自己

伊缘 | ||产品经理|| | 2013-08-20
产品经理:做产品前六问自己
最近做产品很迷茫,不知道自己做的产品到底干嘛的,有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的,哪类用户会去用,用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时,才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的,但你是产品经理,当你都没办法说服自己时,这产品是否还值得继续做下去呢? 做产... [阅读全文]
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