靠脑袋吃饭的PM:思维模式

作者: 伊缘 分类: ||产品经理|| 发布时间: 2012-06-06 00:05

PM思维
思维即对信息进行能动操作(如采集、传递、分析、提取、删除、对比、筛选、判别、排列、分类、变相、转形、整合、表达等等活动,人类常见的三种思维类型有:

1 平面型:发散思维、跳跃性思维、具有开放性和主动性的特点,创造性的工种比较适合。
2 直线型:线性思维、闭合性思维、具有逻辑性和被动型的特点,理智性的工种比较适合。
3 立体型:系统思维、整体性思维、具有多极性和指向性的特点,管理性的工种比较适合。

对于PM来说,创新、逻辑和整体都是工作的重点,需求分析、功能设定需要逻辑性;交互设计、产品概念又要求创新性;项目管理和产品把控需要整体性,三种思维按照重要性来排序应该是:直线》立体》平面,首先PM需要有逻辑性思维,需要靠分析和推论来对产品进行各种判断和设定,有因有果有方法,是产品发方案执行的必要条件;立体思维在于PM的把控和协调的职能,对产品进度的控制,对资源的控制,对部门合作的协调都需要从立体层面对产品进行思考;平面思维和前两种相比则使用频率少很多,跳跃性思维经常导致可执行性差,大量跳跃性思维会让产品千疮百孔。

PM需要重点掌握逻辑性和整体性思维,总结相应的思维方法和模式,说说十分钟,做做十年功,而思考清楚则是比说说和做做更重要的事情,一个思维混乱的PM是产品、团队和公司的灾难,一个靠谱的PM必定是具备逻辑和整体思维的人。

PM培养思维的常用方法:
1 产品调研:竞品、趋势、数据等相关调研,发现问题、分解问题、分析问题。
2 掌握一些常用的PM思维,并从逻辑上去拆解分析,从根源上找到思维线。
3 定期REVIEW,定期从思维体系上对产品和自身进行REVIEW分析。
4 建立自身知识树和知识来源,不断拓展自身知识的深度和广度。