前阵子，云透做的新产品：一个社区，内测了。

要搞活动啊，想法子激活用户，让用户产生点内容呗，每天都来看看，加点好友什么的，其实没啥特别，看了看他们做活动的策划方案：一口气好几个活动，分别对应不同目标。

目标1  鼓励用户关注他人

为了社区间的互粉和互动，他们要弄一个用户粉丝数量的比拼活动。

目标2  鼓励用户创造内容

为了社区里有自发的、海量的内容，他们要弄一个用户发表微博数量的比拼活动。

目标3  鼓励用户持续使用

为了社区的黏度和活跃度，他们要弄一个用户每天打卡，每天发言和回复奖励的活动。

目标4  鼓励用户邀请他人

为了社区新用户增长，他们要弄一个用户邀请好友数量的比拼活动。

我和云透说，其实人们并不愿意主动邀请他人的，至少我不愿意。因为我怕打扰别人。

换个位置想想，当我收到这样的邀请链接时就很烦，一来他不一定是专门针对我的兴趣发的，二来，他又不是专门发给我一个人的，不过是为了他的目的批量的利用自己的关系网而已，像机器复制一样，一点诚意都没有的，我完全是被当做垫脚石。

策划案不要牵着用户鼻子走

做活动策划，切忌一件事，就是手把手教用户，这个策划案就有问题。告诉用户第一步怎样怎样，第二步怎样怎样，完成之后我们就达到怎样目标。牵着用户鼻子走的活动是很无趣的，缺乏创造和想象空间，效果很功利，你奖励越高，用户越积极，奖励不够好，活动必失败。

你只要一个因一个果就可以了，因就是要激活用户，果就是用户被激活。你何必操心或者指导说，用户要完成以上几点就算是被激活了。

什么叫因果律

李寻欢的飞刀被称为“因果律武器”，是套了动画中“因果律武器”的概念。小李飞刀就是必中，忽视逻辑忽视定律，只要飞刀发了，就必中。

那设定活动目标的时候，能不能也不要瞎操心那么多，就做两件事情，一件事情是告诉用户有活动，二是设定一个达成的目标就行了。中间的执行过程什么逻辑都不管，行不行。

比方说目标4，鼓励用户邀请他人，能不能变成，粉丝数达到XX个。用户为了达到粉丝数XX个这事，不论他是邀请也好，拉票也好，都是他自己的行为，被拉的人就算不愿意，或者因为被拉人头而觉得反感，也不是我社区的事情，因为社区没要求用户这么干。用户自己对自己的行为负责，他去对他要发展的下线动之以情，不要让用户觉得是我这个社区这个活动教唆的。

然后我们把四个目标整合到一起，统一算一个KPI，4个事情定的指标分个权重，不管你做啥，四管齐下还是专长一样，只要最后KPI满足活动底线要求，就能得奖。我也不管你到底是平衡达到四个目标，还是一个特别冒尖。

其实管团队，也可以用这个思想，别牵着下属干活。但是说起来容易，大家都想得明白，做起来就不一样了。（文章来源：掰掰/谢谢你们给的鱼啦）