我们的目标用户群是谁？

我们能为这些用户创造什么价值？

用户的核心需求是什么？

我们能提供哪些服务？

这些服务能否匹配上用户的这些需求？

用户使用我们的服务的成本如何？

如何降低用户的使用成本？

用户在使用服务的过程中会遇到哪些潜在风险？

这些风险是否可规避或转移给其他角色或合作伙伴？

不可规避的风险我们提供了相应的哪些保障措施？

用户需要我们直接参与提供的服务是什么？

如何保证这些服务的质量？

服务质量足够可控么？

如果不可控，这个服务一定得我们自己来提供么？

我们的服务黏度高么？

用户转移成本有多大？

同质产品多么？

我们的竞争对手是谁？

他们的优势和劣势是？

我们的比较优势呢？

我们的目标群体在哪？

如何把这些目标群体吸引过来？

如何降低这些用户的获取成本？

感觉到瓶颈了么？

这些瓶颈可突破么？

如果可突破，是否目前最高优先级要去突破？

如果不可突破，可否换种思路重新梳理着来做？

我们目前的主要精力花在了哪？

这些所花精力之处是否是目前最key之处？

我们真的想清楚了吗？

且问且反思！（文章来源：张良伦 / keeptry）