产品经理应该拒绝为官!

作者: 伊缘 分类: ||产品经理|| 发布时间: 2013-03-07 09:28 ė 6 产品经理应该拒绝为官!已关闭评论

从我记事开始,父母和周围的亲戚的声音都是:“好好读书,以后当官。”一直到高中,因为向来我劳动比较积极,所以班级里劳动委员这个“官职”基本都是我的。到了大学,可能因为耍帅的原因,想给自己积累点泡妞的资本,居然去竞选班长,结果是成了这个事情。后来参加工作成为社会青年,从设计主管、编辑主管、策划主管、产品主管一路走来,妞没泡到(我娶的老婆和互联网半毛钱关系没有),只是头发掉了不少。现在任产品经理,成为公司一个普通的螺丝钉,感觉畅快许多,也渐渐的发现,要想成为一名成功的产品经理,还是不为官的好。

不是逃避责任,也非不思进取,因为“产品经理”这个角色在一个公司里面是比较特殊的工种。

首先:产品经理在公司其实是最大的“官”,有人称之为没有头衔的CEO。这个角色的工作过程中不是用官衔来为自己开路的。

其次:产品经理在公司里面可以是绝对独立的,产品经理在工作过程中与其他部门的关系看似紧密,其实只对自己的产品负责,和其他部门的利益以及部门结构和管理也是半毛钱关系没有。

再有:产品经理如果真要讲职位,升职就不说了,什么CEO、COO、CFO、UFO等等XXO一切皆有可能。可是如果产品经理存在降职这个说法就有些尴尬了,降为产品设计?降为产品专员?这就好比公交车司机降职为售票员一样,让人哭笑不得。因为产品经理本身就不是个职位,还降啥?直接卷铺盖走人!(有的人会说从P1降到P4这也是降啊,对的,但是P不是头衔,这是和薪水挂钩的工种等级。)

我认为成功的产品经理的定义很简单:做出来的产品对得起自己、对得起用户、对得起公司。标准的重心就是你负责的产品,其他都不重要!

那么为什么一名成功的产品经理,最好不要为官?为官之后会有哪些结果?

第一:如果产品经理是官,那么在公司行政管理方面会耗去他大量的精力。

人的精力是有限的,在产品生命周期中,无论哪个阶段,产品经理是绝对没有空闲时间的,每天要和不同的部门沟通、要了解产品的进度、市场的反馈、产品的数据、做计划、做汇报、走市场,这些事情已经让你恨不得时间掰两半用了,哪里还有狗屁时间去开所谓的高层会议、经理会议,如果这些大会,能说点实质的也就罢了,可是往往是骂爹、喊娘、找茬、扯淡、推卸责任,(也因此,我感谢我的领导,为了争取部门的话语权您辛苦了。真心的!)如果做官了以后每周都要花半天的时间参加这样的会,那还是老实做咱们的老百姓吧,多花点精力到产品身上吧。何况还有那些团队管理、给大家做绩效一起上,这个产品经理估计做完这些就可以下班了。

第二:如果产品经理是官,很难避开公司领导层之间直接的利益斗争

我承认,我对这些暗地里争斗、到处玩阴的事情向来很反感(因为有人乐此不彼),我也承认,每个公司的发展都伴随着这些斗争。以我这样的直性子,所有心里变化都写在脸上的人,如果要让我天天搞这些斗争,神啊!收我回去把!这些斗争不仅仅会耗去产品经理宝贵的时间,最重要的是影响一个人心智的发展,会变态的。惹不起,我躲得起吧?如果一个产品经理以产品为工作重心,那么我建议老老实实的做老百姓。

第三:官比老百姓更容易成为众矢之的。

高处不胜寒,这话很有道理,当你身在高处时,所承担的责任、所负载的期望、所受到的关注都会比老百姓多,当然,随之而来的也将是比别人多的压力。当你想一心放在产品身上,那么还是低调做人、高调做事吧!作为娱乐明星,可能关注度代表了他们的知名度,随之而来的就是钞票,而作为我们产品人,产品的关注度才是重要的,产品经理是谁,用户不管。

第四:高职位很容易衍生高姿态

高姿态带来的负面结果就是容易自我,很难听进别人的建议。如果产品经理的头衔只是员工,那么无论是在产品评审会还是日常讨论的过程中,都能比较积极的听取别人的意见和建议,就好比两个相通的水槽,产品经理这个水槽和另一个水槽是水平甚至比另一个低,因为这样的产品经理知道,大家既然愿意开口和你PK,至少代表对方关注你的产品。无论是挑衅还是挑刺,产品经理都会认真的听,以低姿态来完成这次沟通。(当然,过程中有很多技巧就不说了。)但是一旦获得职位或者头衔,人往往就忘乎所以了,认为别人的攻击是对自己的不尊重,开始人和人之间的讨论,反而把真正要讨论的产品丢一边。

诸葛亮老先生晚年过得很憋屈,正是因为花了很多精力在扶持阿斗管理国事上面的。国外有很多大师级的程序员、设计师、产品经理在自己的专业上奋斗了几十年,影响了几代人。可是直到今天他们的头衔有的还只是普通员工,他们热爱自己的领域,并且把这个领域做到极致。

其实说到底,还是得看个人的性格和职业定位,我这里只是说一些本人的想法。一定有很多持反面观点的看官,烦请各位一起探讨。

感谢百忙中的阅读!

本文出自产品经理@伊缘,转载时请注明出处及相应链接。

本文永久链接: http://www.ouryouth.net/article/1402.html

Ɣ回顶部