管理规范适合一些有一定规模的网站，这些网站的团队组成相对完善，编辑人数较多（一般在10人以上），内容发布流程比较健全。

某行业网站《编辑团队管理规范》分享

一、设置奖惩制度。

编辑团队的战斗力是要建立在凝聚力上的，缺乏凝聚力的集体不叫团队，不会有任何战斗力可言。编辑部负责人（主编）除了要关注下属的技能素质和关心体恤下属，还要懂得制定一定的奖励制度和惩罚制度，激励和鞭笞编辑不断进步。

1）奖励制度

集体项目奖：对每项要完成的阶段性或年度性任务，如网站IP流量，设立集体项目奖，针对这些项目和主编的工作时间计划表，在项目按时或者是提前完成时，对每个人进行考核，根据每个人的表现分别进行奖励。

个人奖：根据各自地方频道实际情况有针对性的设立个人奖项，如每周的“文章最高点击率”奖（点击率的多少要根据实际情况来定）、月度的“最佳标题”奖、季度的“频道最高流量”奖、年度的“优秀编辑”奖等等。

2）惩罚制度

一般针对个人。网站设立罚款制度，目的不是在“罚”，而是提醒编辑们要对自己的工作负责任，时刻遵循编辑手册和相关规定把网站内容越做越好。“罚”可以是针对某项编辑工作没有做好而设立，如一周内有两天文章没有按时上交初稿（除特殊情况）、一周内达标上传的文章数量少于规定数量的80％等等。

3）思想指导

定时跟编辑交流沟通，了解他们的思想状况，便于对思想和心态上出现偏差的编辑，进行及时的调整。同时，思想交流的目的是为了协调和平衡团队间的一些不和谐因素，因此，主编必须具备敏锐的洞察力，要有危机意识。

二、规定资讯文章发布流程

内容是网站的产品，内容的好坏直接影响着网站的流量。能否留住网民，除了技术支持和网站的规划外，内容是至关重要的一个环节，一个好标题，一篇好文章，一个好专题，是提升流量和网民粘度的保障。因此，为了保证网站文章资讯的质量和避免网站内容同质化，制定以下流程规范文章的采编和录入工作。

1、⑴和⑵：由编辑完成。

编辑选择和编辑稿件的规范和标准：首先是选好稿件，稿件必须具有可读性、新闻性和时间性。选好稿件后，必须对文章进行整合和编辑：从标题、概要、引言／导语、内容（包括文章架构、格式、标点符号、不规范的字眼等）、关键字到配图。选稿时要注意版权问题。

初稿文章请用word文挡整理好，记上日期、编辑的姓名、所属频道和栏目、选取文章的网站、原文章标题和来源网址。

流程⑴和⑵完成后转发高级编辑1，进入流程⑶。

2、高级编辑1收到初稿后，进行初审。

高级编辑1主要审核文章的标点符号、非规范字眼、版权问题等。审核完毕后转发高级编辑2。进入流程⑷。

3、高级编辑2根据网络SEO规范。

4、终审由主编负责完成，主要审核文章标题和概要，并对文章进行再次的审核。

主编终审后转发各编辑人员进行录入，流程⑹。在转发编辑人员录入时，同时转发给流程⑺和流程⑻的负责人作为审核时对照。

5、⑺和⑻由指定的高级编辑完成。

注意事项：

1．如涉及到版权问题和严重问题，如文章严重出错／与事实不符，“⑶初审”时可以直接打回给编辑；

2．文字修改用红色或者其他颜色字体；

3．编辑不必等文章终审完毕后再整理图片；

4．稿件要注意版权问题；

5．编辑在处理稿件时，要特别注意不规范字眼的使用和标点符号的标准；

6．高级编辑人员编辑的稿件在高级人员中相互审核再转发主编终审。（文章来源：网络）