1， 执行力是核心

刚入行时，以为一个好idea、几个技术大牛，便无敌于天下。经过这几个月来的实战经历却发现：一款产品的成功远远不只这些。

从产品定位到用户需求，从功能细分到用户体验，从产品上线再到产品运营，每一步都无比重要。“从用户刚接触到你的产品，到使用产品，直至最后离开你的产品，这每一个环节都是用户体验，用户不是在使用产品，而是在使用产品带给他的服务。而其中产品的定位或idea，只不过是其中一个很重要的环节罢了。”

一款成功产品的背后必然有一支出色的团队，依靠他们去执行各个环节，不断的优化产品、改进产品、推广产品等等，而产品经理的工作就是协调、组织团队中每个角色，将每个环节、每个目标执行到位，只有这样，才有可能造就一款成功的产品。

2， 产品能给用户带来什么价值？
做一款产品之前，先问问这款产品能给目标用户带来什么价值，如果有价值，是否无法替代。如果你是用户，你会用它吗？

拿我所做的社区来讲。难做不难做：难做！为何难做？我认为社区做起来起码需要几个点：一，社区的气质或者内容。一眼就能看出这个社区是干嘛的，一眼就能看出是哪些人在用；二，社区的关系。三，社区带给用户的回报。当一个社区无法提供给用户独一无二的服务，无法提供给他需要的价值，就算体验做的天花乱坠也是白搭。

3， 关注核心功能，做最少的事去获得最大的收益

无论是在公司工作，抑或是个人创业，不可避免要遇到一个问题：资源。

公司初创时都会将战略、精力都聚焦于核心业务，因为这是公司的基础。同样，做产品的一个原则就是讲求主次。一款产品的诞生之初，如何合理运营资源、在不同阶段实现不同的产品目标，如何关注产品核心功能，如何将核心功能做到极致，也是一款产品是否获得成功的关键。

4， 数据最有说服力

当产品上线之时，我们第一要观察的就是数据。数据反映产品的成败，反映用户是否对用户体验买账。我们依靠数据才能有效的驱动产品，有效的运营改进产品。

当我们为拍脑袋的决策争论不休时，“如果我们有数据，让我们来看数据。如果我们只有意见，那就听我的”

5， 做产品少即是多

如果什么都想做，那么什么都做不成。当功能点逐渐增多时，用户的精力自然会被稀释，那么产品给用户的感觉跟气质也会随之改变，失去产品的核心。因此，当产品定位时，要的就是用一句话告诉用户能用我们的产品做什么

6， 做不到一鸣惊人，那就模仿别人，但要做好差异化。

每个创意者都想做出一款独一无二的产品，妄图标新立意、颠覆世界，但绝大多数人做不到一鸣惊人。不要以模仿为耻，因为那已经是被证明成功过的。不要永远想着标新立意，我们不是为了创新而创新，而是为了更好的满足用户的需求，更好满足用户的体验。

7， 沟通很重要。

要了解领导对产品的目标及战略期望，要让设计师，工程师们了解，这个需求是什么、为什么、怎么用。只有这样，才不至于做出来的东西与实际大相径庭

8， 要么有一位德高望重的老大，要么有一套完善的标准及工作流程

互联网产品要迭代快，在运营中不断优化产品，这就要求产品团队有一个很好的沟通效率。在不同的公司会有不同的管理体制，对于多部门配合，除了一个执行力很强的老大，那么就需要一套完善，标准的工作流程，否则会将大部分的精力都耗在了扯皮上。

9，只有每天真正的去用你自己的产品

说到底，就是要把自己变成最忠实的用户，这样才最贴近用户，才最知道用户真正的需求在那里，否则对用户需求永远会停留在表面。

—————————————–如何改进产品体验？————————————————–

1， 从用户路径分析功能需求，避免功能缺失。

2， 不要重复发明轮子，不要重复的强奸用户的眼球。

3， 文案通俗统一，避免晦涩专业的用语

4， 统一的设计规范，不让用户重复学习

5， 按用户体验的要素，战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，逐层细化功能及用户体验

6， 给用户选择的权利，不要为了追求指标强迫用户

7， 在不吓倒用户的前提下，做引导性选择。三步好的引导胜过一步差的引导

8， 将考虑到各种体验的细节，路径为：从哪来，做什么，能怎么做，到哪去。做好错误处理

9， 用户体验需求不是想当然，需要大量的数据验证。

10，多看国内外优秀的设计：借鉴、存档。