一起网产品经理程苓峰:网编职业的几个危险

作者: 伊缘 分类: ||产品经理|| 发布时间: 2013-03-29 23:32 ė 6 一起网产品经理程苓峰:网编职业的几个危险已关闭评论

鞭牛士与搜狐IT共同打造的公益性平台网编训练营昨晚照常举行,我们请到的嘉宾是一起网产品经理程苓峰,他为我们分享了做网络编辑的7点不足、4点优势,以及网络媒体的特征等方面,以下是本期训练营实录:

程苓峰:我的经历比较丰富,开始是在杂志做记者,后来在网站做主编,现在在一起网做产品经理。不过我做主编的时间不长,今天只能给大家一些建议,在具体怎么做上面帮助不大。我在媒体的时间长一些,接触的面也比较广,所以我今天从媒体架构、产业链上给大家些建议。

  网编工作核心是对新闻价值的判断

今天主要要谈的是“网络编辑的危险”。我先调查下,有多少人是直接做网络编辑,之前没做过其他工作的?之前做过传统媒体记者、编辑的有多少?剩下的呢?(举手)

我首先讲的一点是网络编辑往上升的可能性比较小,就是你的上升空间小。以四大门户为例,新浪总编辑陈彤,他可能是中国第一个网络编辑,他是从网编一直干起来的;网易的总编辑李甬是空降的;搜狐总编辑于威也是空降的;腾讯网总编辑陈菊红也是。四大门户里三家网站的总编辑都是从杂志空降过来的,大家可以看出,这是个普遍的现象。从网络编辑一步步晋升上去的空间比较少。

我不是说没有这个可能。网络编辑说起来是编辑,和纸媒没有本质的区别。正因为如此才导致大量传统媒体的人空降过来,而且传统媒体的人经过很多年的积累,经验非常丰富。当网络兴起时,直接用他们的经验对网络媒体来说划算得多。网络媒体崛起才几年,几乎没有太多的人才。所以主编以上的人大多会从传统媒体空降。如果你一上来就做编辑,想一路往上升,难度特别大。

接下来我讲讲,对新闻价值的判断。无论你是自己写新闻还是转载新闻最核心的东西都是对新闻价值的判断。你有,就成功,没有,就不行。软件的操作技巧、熟练程度等等都是次要的。

  互联网特性决定网络编辑的弱项

网络的特点决定了网络编辑有一些缺陷。你们觉得网络编辑最大的优点是什么?快速、海量、互动,缺点呢?我觉得最大的缺点就隐藏在优点里面。如果在一方面特别强就,这里就一定有缺点。例如,既然快,就必定浅,追求快速发布,肯定会牺牲文章的质量。想做到又快又有深度,几乎不可能,这就是致命的缺点。鱼与熊掌不能兼得,传统媒体是慢,但可以做的透。类似的问题还有很多,下面是我整理的七个点:

1.正因为追求传播速度,网络媒体大部分在跟踪传媒的原创。没有真正的原创,对新闻价值的磨练是个很大的损失。

2.浅、短,而不深。陈彤对编辑有个要求,出去采访不要求一定要写很长、深度的文章,你要迅速抓住某个观点要写文章,一次采访可能有5个点,那就发5篇文章,并用5个显眼的标题标出来。要求人像机器一样,一个观点配一篇文章,快速,但没有深度。

3.离一线很远。大家都是整天坐在办公室,拷贝粘贴,偶尔有事打个电话采访下。没有面对面采访,新闻的很多要素都丢掉了。

4.流水线作业。大多数网络媒体是工业媒体,网络编辑、记者不自由,少创意。记者其实应该是个自由的职业,因为要接触生活,新闻在哪里你就在哪里,不应该在办公室。网络编辑就是在办公室。

5.追求点击率,格调下降。网络现在衡量新闻好坏的一个重要指标是点击率,因此大部分网站追逐PV、追逐浏览量,导致很多垃圾信息、只是吸引眼球的东西在泛滥。而深度的东西往往未必能吸引眼球。这导致网站的品味越来越低,作为网络编辑,个人思想也逐渐消失。

6.普通网络编辑的可替代性。拷贝粘贴被机器替代的可能性非常大,网络编辑标准的模式是找文章、拷贝、发布,需要把标题改改、关键词提一下、分类、放到相应的位置等等,但这些完全可以被机器实现。机器能做的事情,还要人干嘛呢?传统网络编辑干的活会越来越多被机器替代,这是个趋势。

7.有一部分网站的流量、编辑是由产品驱动的。打个比方,QQ.com的新闻浏览量提升很快,因为有客户端弹窗。这导致无论做的好还是坏流量都在涨,可能给编辑造成一种假象,产品太强导致编辑失去方向。这类的网站还有很多,编辑容易晕菜,你这样工作三年以上基本就晕了。

实实在在的风险大概就这么些,大家在平时工作中要多注意、多思考。

我讲一个现状吧,就是现在大家在网络上的时间分布,作为网编做的有三部分:拷贝粘贴、专题加工跟踪、原创策划。大家觉得哪部分用的时间最多?我想应该是第一部分的时间最多,这是现状,但我相信很快会掉个个儿。应该用最少的精力做转载工作;多一点的时间做专题、加工、跟踪,能使你的网站区别与竞争对手;最多的时间用于原创和策划方面,这是网站的真正生命力所在。

比如新浪是最强大的新闻门户,假设每天有5%是自己的原创,比例虽然小了点,但没有这原创,就没有新浪的影响力。既然这样,大家就该看的清楚,应该多投入时间做核心的东西。拷贝粘贴是为了熟悉行业,做专题、加工也是为了提升自己,不能以此作为重中之重。原创策划那个层次就是高管都从传统媒体空降的原因,大家应该看准方向。

  网络媒体的四点优势

虽然网络媒体相对于纸媒不好的地方很多,但确实也有很多好的地方。你们积累的能力,有很多是纸媒比不了的,他们最直接的劣势是他们不懂网络。我也简单总结了下,有4点:

1.网络的数据库概念。传统媒体完全没有这个概念,无法满足种种需求。汽车、手机、财报、股票,都与数据相关,这是网络的优势。

2.互动。打个比方,比如你四大媒体,想骂中国足球,网媒可以投票,纸媒只能自己骂。网民十个里面有九个说确实是差,这是民意,但纸媒没办法体现。再比如,失恋了怎么办,传统媒体只能写一堆东西登出来,而在网上你起个话题,会有很多人,很多哀怨的人讲自己的故事,这个力量很大。

3.产品化。实际上如果把网络媒体定义成通过网络获取信息的话,搜索引擎也是网络媒体。搜索引擎就是一个产品,新闻也是一个产品。一个产品做好后,很大程度上可以自己运转,不需要你天天去鼓捣它。搜索引擎设计好了,你不需要太多的东西去维持。

4.版面和栏目。传统媒体的版面是非常有限的,你很难把一个栏目作为自留地。网络上的空间却是无限的,到处都是大家的自留地,只要你有能力,就可以开辟新的栏目去维持,这能使你有个固定的方向去使力。

这是互联网的优势,随便找好一块儿,扎进去,都有可能做的非常好。

  网络媒体的六种常见模式

劣势优势举了这么多,我们整理一下思路。我把网络媒体分一下类,每个类别都有些做到极致的公司:

1.陈彤模式。以新浪为代表,完全把网络媒体工业化、流程化,作为一个聚合平台。用奴工堆砌成新闻很紧凑、很精彩、很工业化。新浪已经做到极致了。这个方向新网站完全没有机会。

2.马化腾模式。马化腾就是以产品驱动媒体,利用客户端影响媒体。这是他的模式。网易起初也是通过邮箱驱动。这也不是我们能做的。

3.李彦宏模式。搜索,也是一种产品,而且越来越重要。但这完全机器化,跟编辑几乎没有关系。

4.订阅模式,RSS。这种模式的核心是传统媒体的东西,求质。你之所以要订这个源,是因为他的质量好,这是传统媒体的力量。

5.数据库模式,涉及股票、汽车、手机、房产、财报等,IT168、PCpop、ZOL等都是这种模式,也是产品化的东西,各个行业都有称得上是巨头的企业了。

6.社会化模式,Digg。这样的网站上你看到什么东西是由用户决定的,认可的人越多,排的顺序越高。这种模式也是一种产品,但在中国还没有被挖尽潜力。我相信未来几年只有Digg模式有机会,有可能出现新的巨头。

  对网编转型产品经理的四点建议

说了这么多,如果说你确实对媒体很有兴趣,你可以去拼命采访、写作,接触一线,甚至可以到传统媒体磨练。如果只想养老,那就踏实的干好粘贴复制。你要想进入主流,想闯一把,建议你及早转型做产品,马化腾、李彦宏干的方式是什么?就是产品驱动。如果你有野心,就去做产品,下面我谈谈转型做产品经理的几点建议:

1.要多和工程师打交道,用他们的思维去看待信息。以媒体的思维看一个新闻,会关心新闻说的是谁、写的好不好、观点突出不突出、有没有风格等等;工程师不会看这些,他的思维类似搜索引擎,比如会去看有什么关键词、页面上有哪些链接、链接的那个网站是什么、这个网页是在几级页面,这是他们的思维。媒体看内容,但工程师不看这些。

2.学会利用人的劳动。一个编辑,他以自己对新闻的判断将某条新闻放在很重要的位置。你怎么利用这个劳动?被点击的越多、评论越多的新闻越重要,这是价值所在。要学会利用人的劳动。

3.多用产品,而不是多看。哪里有变化就多看哪里,不断的摸索。

4.如果要转型,尽早动手,做网络编辑的经验对做产品经理帮助并不大。

好,以上就是今晚我要和大家分享的内容。

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