个人职业生涯中，随着自己的成长，你会很明显地感到有瓶颈挡在你面前，说明你的技能已经积累到一定的程度了，厚积薄发，一旦突破就将进入另一个高度。

我的职业生涯中，也存在着好几个这样的瓶颈，这些瓶颈伴随着我的成长。

（1）初入，如婴儿般疯狂地吸收着一些可以吸收的知识：产品功能和原型、产品流程和业务逻辑、用户体验和人物角色，产品入门并认识了一批志同道合的同路人。

（2）转变，用户体验和交互设计：组建UED部门、制定流程和规划，并以UCD的思想推动第一个项目：项目方案、用户访谈和问卷设计、需求分析、可用性测试。

（3）厚积，在一个庞大的大项目下做产品。PRD、评审，项目推动、测试验收、上线跟踪。在大平台下形成了大视野，并且形成了最核心的竞争力。

（4）薄发，正式进入移动互联网，同时负责产品部门的规划工作。关注团队搭建、项目管理、产品运营和推广、手机端产品设计。

每个瓶颈都是非常充实和紧凑的过程，恨不得一下子把一切知识啃掉，一天花几个小时在阅读资料、做密密麻麻的笔记、制定一个又一个计划。然后拿着笔，花掉一个个完成的项目，这个时候充满着成就感。

也在这过程中，建立了自己的知识结构、时间管理、分析问题和解决问题的能力，积累了方法和技能。用elya妞的话说她是披着“PM”皮的“UE”，那么我就是披着“UE”皮的“PM”。

其实这些经历，也就是道家说的三重境界。先是看山是山，看水是水，这个时候还没有形成独立产品观念，作为一个进入者在积蓄；后看山不是山，看水不是水，雾里看花，总有种朦胧的感觉，有了质疑并且尝试着找答案。再后来，看山还是看，看水还是水，终于看透了，拨开云雾见青天，能够透过现象看本质。

大层次的产品设计流程，很多人都在说，而且我的博客中已经写了一个互联网产品设计系列的文章了，这里，我仅谈谈几点我所认为的关键：

首先，分析行业TOP3标兵，看他们的产品功能和运营模式，分析他们为什么要这么做，他们是怎么做的，他们做这些解决了哪些用户需求以及获得了什么回报。

然后看看用户需求，华为内部有句话，叫做“抓住用户的痛处”。用户需求有多大，有没有抓住痛点，需求的空间有多大。

最后，看看我们有哪些资源优势，由我们来做有哪些竞争优势，对于后来者的模拟有没有门槛。

产品战略，确定了我们要做的方向；找准切入点，通过资源整合，建立我们的核心优势。

产品定位，确定我们要做什么，并且找到产品核心功能，解决用户的根本性需求。

产品微创新，在现有的产品基础上，能够有那些补充点，做微创新和体验优化。

初期就要想好产品的商业模式，有哪些盈利模式，产品的业务分析，合作和推广、产品运营及营销策略。

由于互联网的风向变化比较快，所以互联网产品的发布周期通常比较短。对于互联网行业而言，再完美的规划并不能保证产品的成功。

所以做版本规划，分版本上线；敏捷开发，提高开发效率，缩短周期，各个环节并发；迭代改进，快速推出一个版本，然后再根据市场调整。

进行可行性分析，确保战略能够得以执行。

产品架构清晰，一目了然；界面（布局）简洁，突出重点。流程合理，没有使用障碍。产品功能稳定。

    一个产品的成功，拷的是整个团队的协作。所以发挥团队的力量很关键，一个合格的产品经理，要能够沟通、协调好团队的关系，培养团队的默契度。有强大的推动力和执行力，把控产品的开发过程。

     产品上线运营，渠道推广；通过调研，收取用户反馈，服务器端同时进行数据挖掘和优化，快速迭代更改。

遵从UCD、产品流程，但也不过于约束，具体问题具体分析，用合适的方式处理合适的事，灵活调整。

原则性的东西，一定得坚持；非原则性的东西，可适当的妥协。开发过程中往往有很多弹性空间，产品经理要学会把控和权衡。

对互联网有热忱，有激情和信仰。相信互联网改变世界，伟大的产品让人们的生活更美好。

是典型用户，喜欢折腾。对每一个互联网应用都会去体验并且能有自己的看法。

不仅仅是为了工作，而是把工作当成自己的事业，愿意把产品当自己的孩子看待。

积极的心态，良好的沟通能力；懂得协调资源、把控进度、有凝聚力。

了解市场动态，知道行业发展趋势，能抓住机遇。有眼光，有自己的见解，熟悉产业上下游链条。