我做产品经理的11条心得

作者: 伊缘 分类: ||产品经理|| 发布时间: 2013-03-01 17:13

我做产品经理的11条心得

  1. 不给外行老板打工,除非自己是合伙人。如果身处一个产品主导的行业,老板不是产品经理,那是很难成功的,这样的情况下鼓励跳槽!
  2. 把一个产品的核心想明白,再动手。到底解决什么问题?如果一句话说不清楚,或者别人听不懂,那就是没想明白,有点苛刻吗?其实用户就是这样苛刻的,而且他们不给我们讲话的机会。
  3. 产品一定要有趣!要么做全新模式的早期引入者,那么copy还可能成事,反之的话,关键体验点上一定要有创新,要让用户第一眼看到觉得有点意思。
  4. 鼓励团队争论,但不允许吵架!去掉个人情绪的激烈争论容易完善想法,反之是灾难
  5. 谁倡议谁牵头实施,鼓励快速动手出原型和demo!做产品一定要有改变世界的激情!动手是验证激情最好的方法,也可以快速甄别出团队中那种“叶公好龙”的产品经理还有所谓的“黑客”。产品经理应该是做个朴实的“手工业者”,不要做旁观者,不要做评论家,那多没意思啊!
  6. 每天保持全员站立晨会,15分钟左右。每人口述昨天工作,今天计划,遇到的问题,有时你会发现很多沟通中疏漏的问题,能在这里被及时发现
  7. 鼓励知识跨界,鼓励多面手,但不等于越俎代庖!工业化社会的分工会增加劳动效率,但是瓦解了农业社会人们相对完整的知识体系,pm是个“手工业者”,过度分工绝对会帮你做出一个不冷不热,不深不浅的东西。另外慎用大公司出身,年纪长且只有单个领域擅长的专家。
  8. 尽量给团队轻松快乐的氛围,多开玩笑,多搞怪,严肃的氛围是没法产生创意的,多鼓励员工去创造工作和生活中的惊喜和快乐,自己也要多给员工创造。能对生活和亲人朋友用心的人,才有可能对用户用心。
  9. 多鼓励员工发展自己的业余兴趣爱好,并帮助放大他们的专业性,不管与工作有没有关系,一个内心没有爱的人怎么做一个有血有肉的产品?
  10. 独立思考,找少部分人商量,听所有人意见,自己做决定。真理总是掌握在少数人手里的,但是同时又不能固步自封。
  11. 产品经理一定要有理想!不要为KPI而活,先保证财务健康,再找自己的梦想,梦想大点小点真的没有关系,不管是给几十个人用的产品还是上百万人用的产品,我们都在改变人们的生活和休闲方式,这是很伟大的事情!(来源:http://www.wangrunyu.com/2013/02/24/pm_law/)